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Por que a preparação para desastres é mínima para eventos previsíveis

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Quando se trata de preparação para desastres, a imprevisibilidade não é o problema.

Apenas 11 meses antes do furacão Katrina atingir Nova Orleans, Ivan foi quase um erro. Ainda assim, o Katrina invadiu a cidade, rompeu 50 barragens e matou quase 1200 pessoas. Antecipadamente, Geografia nacional sugeriu que os diques não poderiam suportar mais do que uma tempestade de categoria 3. Os jornais locais estimaram que 250.000 pessoas ficariam presas porque relativamente poucas tinham carros nos quais poderiam evacuar.

Você entendeu a foto. Eles sabiam e fizeram pouco. No entanto, como a tempestade, seu comportamento era previsível.

Preparação para Desastres

Os psicólogos se referem a um “viés de normalidade” que nos leva a reter o que estamos acostumados. Muitos de nós exibem “viés de otimismo” e assumem que “coisas ruins não vão acontecer comigo”. Normalidade e otimismo podem ser razões pelas quais somos ruins na preparação para desastres.

Em seguida, os economistas acrescentariam custo de oportunidade. O custo de oportunidade de uma decisão é a alternativa que não fizemos. Escolher é recusar. Como escolhi pizza para o almoço, o custo de oportunidade é a salada que não comi. Quando eu assisto Netflix, meu custo de oportunidade pode estar lendo um bom livro.

Da mesma forma, a preparação para desastres tem um custo de oportunidade. A despesa de fortalecer um dique de Nova Orleans (um muro que impede inundações) requer a troca de recursos de algo desejável. Ao mesmo tempo, a prontidão para desastres pode custar votos de um político quando tudo estiver bem.

Nossa linha inferior: preparando-se para surpresas previsíveis

Mas é claro que há mais.

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UMA Harvard Business Review O artigo diz que surpresas previsíveis exigem melhor psicologia, organização e política. As pessoas podem reconhecer os motivos pelos quais ignoram ameaças iminentes. As organizações podem melhorar sua capacidade de responder. E poderíamos tentar compensar as considerações políticas que impedem a tomada de decisões sábia.

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Em O paradoxo da avestruz: por que nos preparamos para desastress, os autores adicionam à lista de causas. Eles sugerem que ignoremos as consequências a longo prazo e rapidamente esqueçamos o passado. Também caímos na inércia, na simplificação e no rebanho.

Ouso sugerir que, conhecendo essa lista assustadora de predisposições, ainda podemos fazer um trabalho melhor para evitar inúmeras externalidades negativas? Nós podemos.

Minhas fontes e mais: recomendo este artigo de Tim Harford e Observação do mercado para obter mais informações sobre a preparação inadequada de desastres. Além disso, dê uma olhada HBR para a conexão corporativa. Finalmente, para saber mais sobre furacões, a NOAA e Geografia nacional tem os fatos.



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