Mundo

Mudando o cenário de segurança | ISJ International Security Journal

cupom com desconto - o melhor site de cupom de desconto cupomcomdesconto.com.br


Em meio à crescente complexidade, os líderes que adotam uma abordagem orientada por inteligência para a tomada de decisões terão resiliência e segurança que os diferenciam em um mundo competitivo e em mudança.

O cenário de segurança

Os principais eventos geralmente atuam como catalisadores das tendências de risco subjacentes. A pandemia atual não é diferente, com nossa pesquisa mostrando que os riscos estão aumentando dez vezes mais rapidamente como resultado da pandemia do COVID-19. Os indicadores também mostram que, atualmente, 163 países estão enfrentando uma situação política, de segurança, criminal ou de governança em deterioração acentuada devido ao COVID-19, representando um movimento de 63% em direção a tendências negativas em relação ao início do ano.

É outro truísmo que a maioria das organizações pode lidar com uma crise, mas é uma segunda no topo que prova demais. Nesse caso, a pandemia está sendo exacerbada por eventos ambientais, como a temporada de furacões no Atlântico, pragas de gafanhotos na África Oriental e tufões na Baía de Bengala. Além disso, o impacto é ampliado por problemas socioeconômicos causados ​​pelas próprias medidas tomadas para combatê-lo. Redundâncias e falências ocorrerão apesar das tentativas sem precedentes dos Estados de oferecer apoio, que na melhor das hipóteses amortecem, em vez de mitigar completamente os danos. As previsões atuais – e estes são os primeiros dias – sugerem que 87% do mundo deve sofrer uma queda acentuada do PIB per capita, impactando a estabilidade e a segurança em um ciclo de feedback.

As ameaças à segurança são em grande parte impulsionadas por aumentos nas tensões regionais e um aumento constante da agitação doméstica, com 114 países com expectativa de um aumento no nível de agitação; isso já está se manifestando em protestos nos EUA e nas ações de Pequim em relação a Hong Kong. A Venezuela se aproxima cada vez mais do colapso, enquanto a Rússia está sofrendo com o peso do vírus e com a queda nas receitas do petróleo. A América Latina, o novo centro da pandemia, verá um aumento na influência das gangues, um padrão também observado na África do Sul. Mesmo nos países do G20, os efeitos são significativos e os níveis de dívida do estado apresentam desafios significativos à prosperidade futura, mesmo que a recuperação siga as previsões mais otimistas.

Os temas a serem observados continuam sendo os apresentados na última década, incluindo nacionalismo, separatismo, rejeição de normas internacionais, aumento da rivalidade entre China e EUA, aspirações de potências regionais (como Turquia, Rússia e Arábia Saudita), crescente pressão ambiental, efeitos das flutuações da moeda e das mercadorias, aumento das barreiras ao comércio internacional e polarização do ambiente político nas democracias. Outra característica foi uma silenciosa revolução industrial baseada em automação e IA, que – como em todas as revoluções – causará vencedores e perdedores. A aceleração dessa tendência é, portanto, uma oportunidade e uma ameaça, especialmente para a força de trabalho de colarinho azul que já está sofrendo o impacto dos impactos da COVID.

Leia Também  Cantor Davido isolado após noivo ter positivo para Covid-19

A conclusão inevitável é que o vírus está transformando o mundo em um lugar muito mais volátil, complexo e ambíguo para se viver e fazer negócios. As repercussões serão sentidas ao longo desta nova década, colocando desafios futuros rápidos, persistentes e muitas vezes inesperados para as empresas que já lutam para lidar com a crise óbvia.

O que isso significa para a segurança corporativa?

Há um ditado que diz que “uma boa crise nunca deve ser desperdiçada”. Afinal, é difícil quantificar o valor da resiliência quando tudo está indo bem. Como os governos foram em grande parte pegos pulando por uma ameaça que realmente era um caso de “quando” em vez de “se”, não é surpresa que as empresas, com muitos imperativos de lucro e supervisão, geralmente sigam o exemplo. Tendências semelhantes eram evidentes antes do 11 de setembro e, como então, a crise está fazendo com que a sala de reuniões reavalie rapidamente suas abordagens de risco.

No início da crise, explicar que nunca haveria um retorno ao “negócio habitual” exigiu um esforço significativo, com muita resistência a essa mensagem dos tomadores de decisão corporativos. Agora, no entanto, o conceito de ‘novo normal’ está muito mais arraigado. Muito parecido com uma situação de guerra, estamos vendo o esforço que realizamos nos últimos 20 anos que está dando frutos. Mas, ao contrário do 11 de setembro, a recuperação será mais longa – tornando isso um teste e um momento de transformação.

Os serviços de segurança serão mais necessários do que nunca, mas o escrutínio também aumentará. Nos tempos mais fáceis da última década, os líderes empresariais geralmente confiam em sua função de segurança para seguir adiante. Alguns fornecedores e equipes internas já estão pagando o preço por negligência, sendo vítimas da racionalização precoce – embora muitos outros tenham sido, infelizmente, apenas vítimas da economia simples.

Leia Também  Infecções por coronavírus chegam a quatro dúzias na capital de Xinjiang em meio a novo surto

Onde antes as empresas possuíam vários provedores de serviços, agora procuram manter apenas o melhor e esperar mais deles. Em alguns casos, soluções técnicas caras falharam no teste de usabilidade.

O outro fator a ser enfrentado é a rápida reembalagem dos serviços de consultoria de gerenciamento padrão pelos grandes players que desfrutam da influência existente na sala de reuniões. Isso arrisca a diretoria pensar que eles estão tomando decisões com base na inteligência, quando na verdade as informações podem ser superficiais ou, pior, enganosas.

cupom com desconto - o melhor site de cupom de desconto cupomcomdesconto.com.br

Já vimos essa tendência na segurança cibernética, mas na esteira do COVID, ela também está se tornando predominante para a segurança física. Adicione a isso a infinidade de produtos de segurança, risco e resiliência agora sendo vendidos por consultorias de gerenciamento e existe um risco real de que os líderes de segurança sejam excluídos pelo clamor, incapazes de apoiar suas organizações de maneira eficaz.

Se você não é liderado pela inteligência, pelo que é liderado?

Aqueles que estão indo bem têm uma coisa em comum; eles apresentaram uma imagem operacional clara e ofereceram insights que poderiam ser acionados pelos principais tomadores de decisão. Suas ações ajudaram a garantir que o setor público, particularmente nos EUA, agisse bem à frente dos conselhos do governo. Organizações como a Associação Internacional de Gerenciamento de Segurança ajudaram as OSC a perceber a ameaça mais cedo, levar a sério a sério no momento em que havia muito ceticismo, reconhecer as conseqüências econômicas e de saúde e colocá-lo firmemente na agenda do conselho. O resultado foi que os empregadores eram geralmente os consultores mais confiáveis ​​para os indivíduos, pelo menos inicialmente.

O segmento subjacente aqui é a inteligência. Mesmo no ambiente de segurança, essa função está sujeita a todo tipo de misticismo e jargão. Mas, no fundo, ser capaz de refinar dados complexos para algo que ‘deixa o macaco nas costas de quem toma decisões’ é essencial. Para as equipes que fizeram bem, pagou dividendos.

A proliferação de informações tentou alguns a confiar na compilação de dados, mas, dada a enorme quantidade de dados disponíveis agora, interna e externamente, é necessária uma abordagem mais sofisticada para reduzir o ruído. Uma função viável deve combinar pessoas experientes, processos eficientes e tecnologia eficaz para gerar impactos, mas esses são apenas ingredientes. O que realmente importa é um senso muito forte e pessoal do que é importante para o tomador de decisão – e isso requer experiência, julgamento e um relacionamento próximo.

Leia Também  Burger King processado por cozinhar hambúrgueres veganos na mesma grelha que carne - Z6 Mag

Isso exige ser mais do que um “provedor de informações” e não é possível criar laços de confiança da noite para o dia. É uma máxima que o suor em tempos de paz economiza sangue em tempo de guerra e é o mesmo nesse campo; o valor que é adicionado nos tempos fáceis paga dividendos quando a pressão realmente aumenta. No entanto, existem boas notícias para quem atrasa a criação de uma função de inteligência de segurança. A capacidade incorporada, ou seja, usando analistas de um parceiro com abordagens prontas, suporte e fornecimento de informações, oferece a chance de chegar rapidamente à frente da curva – nunca é tarde demais.

A mudança do papel da OSC

Sem surpresa, a pandemia do COVID está reformulando o papel da OSC. A convergência tem sido um tema do setor de segurança, vendo a combinação cibernética e física. A suposição é de que as ameaças cibernéticas são mais relevantes, dado o aumento da conscientização e a ocorrência de problemas, enquanto o papel tradicional das OSCs vem perdendo espaço devido à percepção de estar desatualizado.

No entanto, o impacto do COVID na segurança física revalidou a importância das OSC quase da noite para o dia e as empresas agora estão reconsiderando sua abordagem. A crise está servindo como um lembrete oportuno de que segurança física, viagens e pessoas ainda precisam ser consideradas, não apenas tecnologia. Em vez de optar por um CSO, CIO ou mesmo um CISO na sala de reuniões, um CRO (Chief Resilience Officer) deve se tornar cada vez mais o papel de escolha (qualquer que seja o título real); responsável por todos os domínios de ameaça e capaz de apoiar a tomada de decisões com uma visão verdadeiramente holística dos riscos.

É claro que veremos a volatilidade atual continuar por um período significativo ainda. O aumento do risco global exige um novo entendimento dentro das organizações para proteger as cadeias de suprimentos, os investimentos e as relações com as partes interessadas. No entanto, as empresas decidem definir o papel, a prioridade deve ser a inteligência acionável que ajude a eliminar o ruído e a obter a agilidade necessária não apenas para sobreviver, mas também para prosperar nessa crise.

Justin Crump

Justin Crump, CEO da consultoria de risco global, Sibylline

www.sibylline.co.uk

cupom com desconto - o melhor site de cupom de desconto cupomcomdesconto.com.br

Deixe uma resposta

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *