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História do shopping center e resposta à pandemia de coronavírus

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O ano era 1956, quando Victor Gruen convenceu os desenvolvedores de que poderia haver uma nova maneira de comprar. Até então, os grupos de lojas tinham um design “extrovertido”. Abrindo para o perímetro de um shopping center e para dentro em direção a passarelas de pedestres, esses shoppings exigiam muita caminhada. Em vez disso, o novo Southdale Center Mall de Gruen, em Edwina, Minnesota, foi “introvertido”.

Agora, com a pandemia de coronavírus que muda de shopping centers e lojas, vejamos o passado e o presente.

História do Shopping

The First Mall

Victor Gruen imaginou uma comunidade – um espaço que nos uniu.

Enquanto os shopping centers existentes estavam em um nível, seu design era para dois andares, conectados por escadas rolantes. Uma ideia revolucionária, todos teriam o mesmo clima controlado, uma loja de departamentos âncora em cada extremidade, uma quadra de jardim com clarabóia, varandas e um café no meio. UMA Tempo o artigo dizia que era um “… cúpula do prazer com estacionamento”.

Esta história de shopping de quatro minutos tem toda a história:

The Second Generation Mall

Com Gruen tendo criado o conceito de shopping center, um desenvolvedor chamado Alfred Taubman usou detalhes do design para levar o comprador ao shopping.

Em 2004, Taubman disse a Malcolm Gladwell que o corredor de compras de um shopping deve atingir o equivalente a três quarteirões da cidade – talvez a 300 metros – o mais longe que um comprador típico andará. Ele se importava com “adjacências” – ou seja, lojas que se complementam. Se você tiver um estabelecimento de roupas, coloque uma sapataria nas proximidades. Quanto aos restaurantes, ocupados na hora do almoço, eles se esvaziam e se tornam um espaço morto, de modo que sua localização deve ser periférica. Até a encosta da propriedade importava, para que mais estacionamento pudesse ficar perto das lojas do segundo andar. Os compradores, explicou, são como a água. Eles fluem para baixo mais facilmente. E as luzes precisam obscurecer o pôr do sol para que as pessoas não sintam vontade de voltar para casa.

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Nossa linha de fundo: novas terras, trabalho e capital

Como economistas, podemos olhar através de uma lente de terra, trabalho e capital para ver o impacto da pandemia nos shoppings.

O Simon Property Group (o maior proprietário do shopping) CNBC limitaria a ocupação a não mais que uma pessoa por 50 pés quadrados de espaço e ofereceria máscaras gratuitas aos compradores, desinfetante para as mãos e testes de temperatura. As horas seriam abreviadas para permitir mais tempo para limpar as áreas de “oi-touch”, como mesas e escadas rolantes na praça de alimentação. Nos banheiros, todas as outras pias eram gravadas e novos decalques direcionavam o fluxo do tráfego.

Enquanto isso, as lojas estão cumprimentando os clientes com desinfetante para as mãos, máscaras descartáveis ​​e tapetes azuis pegajosos que limpam as solas dos sapatos. Na esperança de que as pessoas agarram e saem, estão estocando prateleiras com menos roupas e usando todos os outros provadores. Em muitos lugares, serviços de alteração, consultoria de beleza e testadores de cosméticos desapareceram. Quanto ao pagamento, a meta não é contato e, se possível, uma retirada na calçada.

Voltando ao primeiro shopping moderno, vemos que seu conceito de comunidade foi revertido.

Minhas fontes e mais: A melhor história dos primeiros shoppings foi de Malcolm Gladwell, em O Nova-iorquino. Então, CNBC contou sobre a resposta do shopping à pandemia de coronavírus enquanto The Washington Post tinha uma visão detalhada das mudanças na loja.

Observe que partes dos parágrafos de Taubman de hoje estavam em uma versão anterior econlife postar.



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