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Desastres caros do passado fornecem planejamento para o impacto da Covis-19

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Em um artigo recente, uma equipe econômica estudou o impacto macroeconômico de desastres caros. O objetivo deles era projetar como a Covid-19 nos afetará para que possamos planejar uma resposta apropriada.

Vamos dar uma olhada.

Desastres caros

Podemos olhar para os desastres dispendiosos do passado em termos de dólares e morte.

A NOAA nos diz que ocorreram 258 desastres naturais caros entre janeiro de 1980 e abril de 2020. Variando de furacões e inundações a terremotos e secas, seu custo financeiro, principalmente com base em dados de seguros, variou consideravelmente. Para calcular o custo da Covid-19 em dólares, os pesquisadores usaram os pacotes de incentivos.

Você pode ver que o Katrina foi o desastre mais caro do passado:

desastres caros

Enquanto isso, o custo em vidas não era totalmente paralelo ao aumento e queda do custo em dólar:

desastres caros

Em seguida, dividindo o impacto macroeconômico em quatro tópicos, eles analisaram a produção industrial, o emprego em serviços, as indenizações de seguros e as partidas de voos.

O pico de perda na produção industrial e no desemprego acontece relativamente em breve:

desastres caros

Também para reclamações de seguro iniciais e partidas de voos, a recuperação começa alguns meses após o declínio:

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desastres caros

Covid

Em spread e duração, Covid-19 é diferente. Outros desastres onerosos foram locais. Nenhum desastre nos últimos 30 anos atingiu mais de um dos cinco maiores estados dos Estados Unidos, enquanto, por meio de restrições de viagens, a Covid-19 atingiu 91% da população mundial. Também diferente da Covid-19, a duração da maioria dos 258 desastres naturais dispendiosos da NOAA foi em média de um mês, enquanto esta pandemia foi “multiperíodo”.

O impacto do Covid-19 também será diferente. Em comparação com desastres anteriores, mesmo que durasse cinco meses, teria resultados mais devastadores e duradouros. A produção industrial diminuída, o desemprego e a incerteza macroeconômica teriam atingido picos não vistos há quatro décadas. Consequentemente, esta pandemia provavelmente terá “… implicações cataclísmicas de saúde, sociais e econômicas, não apenas nas semanas previsíveis após a crise, mas por um longo período de tempo”.

Nosso resultado final: a falácia da janela quebrada

Definido como a próxima melhor alternativa, o custo de oportunidade de uma decisão é o que você não fez. Antes, durante e depois dos desastres naturais, terra, trabalho e capital são mobilizados para combater a calamidade. Como resultado, eles são usados ​​para reconstruir o que existia anteriormente. A ênfase é a substituição, e não o custo de oportunidade, o progresso. A construção substituta poderia de fato ser muito melhor do que a que existia. Mas ainda é uma substituição.

Em “O que é visto e o que não é visto”, o economista Frédéric Bastiat (1801-1850) nos lembra o que não estamos fazendo ao nos recuperarmos de uma calamidade. Quando uma janela é quebrada, o vidraceiro consegue emprego e o PIB sobe. No entanto, acabamos com a janela que tínhamos antes.

Portanto, sim, o Covid-19 será diferente porque durará muito mais e afetará uma grande parte do mundo. Mas, como outros desastres, terá produção limitada. E, como outras recuperações, vamos substituir o que teria sido.

Minhas fontes e mais: O artigo no qual a maior parte de nossa discussão se baseia foi escrito por acadêmicos da NYU, da Columbia University e do Federal Reserve. Outras possibilidades mais antigas sobre desastres incluem este artigo, um passado econlife (do qual citamos), e uma análise de 2018 do St.Louis Fed.



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