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Caos, ferramentas e pensamentos | O economista iluminado

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Foi surpreendentemente difícil me concentrar esta semana, mas terminei o Everyday Chaos: Technology, Complexity e como estamos prosperando em um novo mundo de possibilidades por David Weinberger. Os editores adoram estas longas legendas e, com uma delas, você pode pensar que não havia necessidade de ler o livro. Este faz um desserviço ao autor. O livro não é nada parecido com o vertiginoso otimista tecnológico do Vale do Silício que parece indicar (e o quanto isso teria sido datado nas circunstâncias atuais). Eu o publicaria como um acompanhamento de dois livros muito anteriores – The Cluetrain Manifesto de 2000 (dos quais Weinberger foi co-autor) e 1992 Out of Control, de Kevin Kelly.

O Everyday Chaos está preocupado com as implicações da IA ​​em todos os lugares e na internet sempre ativa. É uma hipótese ampla: o ambiente de negócios e o mundo precisam levar a complexidade mais a sério: “Finalmente estamos passando da Teoria do Caos para a prática do caos”. (A Teoria do Caos é a borboleta que bate em um só lugar, causando um furacão em todo o mundo, graças à dinâmica complexa não linear dos sistemas climáticos.) Isso significa esperar que pequenas intervenções às vezes tenham consequências enormes. Isso implica que as organizações precisam ser “ágeis” (isto é, flexíveis), abertas, menos dependentes da causalidade e mais dispostas a conviver com correlações (mutantes).

É particularmente interessante a flexibilidade do conceito de interoperabilidade, que pode ser feito para construir pontes entre organizações de diferentes maneiras. O livro defende uma visão “em rede e permeável” dos negócios, em vez dos limites rígidos com os quais estamos acostumados a pensar. “A derrubada de antigas muralhas que definiam um negócio é melhor entendida como um compromisso estratégico e proposital de aumentar a interoperabilidade de um negócio com o resto do ambiente”. Em vez de restringir-se a um pequeno número de opções estratégicas, o conselho de Weinberger é: “Em um mundo interoperável em que tudo afeta todo o resto, o caminho estratégico a seguir pode ser abrir o maior número possível de caminhos”.

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O livro também me lembrou o trabalho muito interessante de Andy Clark e seu argumento de que nossas ferramentas – caneta e papel, quadro branco, tela, planilha – determinam como pensamos (esse é um ótimo perfil da New Yorker e aqui está um artigo famoso com Dave Chalmers na ‘mente estendida’). O conhecimento é uma função do que está fora de nossas cabeças. Como conclui Weinberger, não somos um efeito das coisas (tecnodeterminismo) nem causamos coisas diretamente. novas ferramentas – aprendizado de máquina – terminarão conosco, entendendo o mundo de uma maneira diferente.

O Everyday Chaos também é muito bem escrito e envolvente, por isso vale a pena ignorar a embalagem da livraria do aeroporto. Não que haja muitas chances de comprar nas livrarias do aeroporto por um bom tempo…

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