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As habilidades e qualificações que você precisa para ter sucesso na gestão de engenharia

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Os gerentes de engenharia geralmente são responsáveis ​​pela supervisão de equipes de engenheiros e também podem ser solicitados a supervisionar técnicos, empreiteiros e mão de obra qualificada. É uma carreira que traz grande responsabilidade e um excelente salário como recompensa, motivo pelo qual costuma ser vista como uma progressão natural na carreira de um engenheiro.

No entanto, esse é um trabalho que exige muito estresse, com mais da metade dos gerentes de engenharia trabalhando bem mais de 40 horas por semana. Esta é também uma carreira que requer um tipo especial de indivíduo para lidar com as condições especiais que os gerentes de engenharia têm que enfrentar no dia a dia. Aqui estão algumas das principais habilidades e qualificações de que você precisa para ter sucesso no gerenciamento de engenharia.

Conhecimento técnico

Isso raramente é um problema para os engenheiros que estão passando para a gerência porque sua formação em engenharia atende a esse critério. No entanto, o gerenciamento de projetos técnicos requer muito mais do que compreender como funcionam os circuitos e conjuntos mecânicos. Você também deve compreender como funciona cada aspecto de uma equipe técnica e como gerenciar outros profissionais de engenharia.

Além disso, você terá que se manter atualizado sobre o software de gerenciamento de projetos ou a estrutura de desenvolvimento de software que sua equipe está usando. Habilidades de gerenciamento de projetos são essenciais e será sua responsabilidade garantir que os prazos sejam cumpridos e, ao mesmo tempo, acompanhar os padrões de engenharia e regulamentações governamentais.

Habilidades de comunicação

Os gerentes de engenharia precisam equilibrar a atenção aos detalhes com o quadro geral. Você deve ser capaz de comunicar uma visão, como uma construção concluída ou um produto final em produção, enquanto permite que sua equipe desenvolva esses detalhes. Você também deve prestar atenção aos detalhes, seja escolhendo pequenos detalhes durante uma entrevista de emprego ou detectando erros em um design enviado.

Como gerente, você precisará ser claro e conciso em suas comunicações para que as pessoas não percam tempo e dinheiro trabalhando na coisa errada. Muitas vezes, você também terá que classificar os requisitos vagos de clientes e clientes para chegar a listas de tarefas detalhadas para os membros de sua equipe.

Outra coisa que você precisa saber é como se comunicar com gerentes e subordinados e como coordenar a comunicação entre departamentos e equipes. Você também precisará aprender a dominar a arte da comunicação não verbal.

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Habilidades de gestão / liderança

Alguns projetos de engenharia são muito grandes e complexos para qualquer pessoa. É por isso que os gerentes de engenharia supervisionam essas equipes. O problema é quantos aspirantes a gerentes tentam assumir eles próprios uma parte excessiva do trabalho.

Como líder e gerente, você precisa saber quando delegar e como determinar a quem deve delegar. Isso requer conhecimento dos pontos fortes e fracos de cada pessoa, bem como de seus conhecimentos. Também é importante que você aprenda como fornecer às pessoas as informações e os recursos de que precisam para realizar o trabalho.

Outra função que os gerentes de engenharia muitas vezes precisam adotar é a de mentor. Um bom gerente deve saber como cultivar o talento em sua equipe para que possam tomar boas decisões sem ajuda. Eles precisam ensinar os engenheiros da equipe a assumir responsabilidades para que não tenham que fazer tudo. Seu trabalho será então se concentrar em fornecer orientação e direção conforme necessário, como um gerente deve fazer.

A boa notícia é que gerenciamento e liderança são habilidades que podem ser ensinadas. Por exemplo, programas de gerenciamento de engenharia online como este fornecerão todas as ferramentas de que você precisa para gerenciar recursos humanos, desde a resolução de conflitos até o estabelecimento de metas razoáveis. Isso é além de aprender como gerenciar orçamentos e cronogramas. A melhor parte é que cursos como esses permitirão que você integre e use essas habilidades enquanto mantém seu trabalho atual e até mesmo se posicione como um candidato principal para funções de liderança dentro de sua organização.

Habilidades interpessoais

Essa é uma área em que muitos engenheiros ficam aquém, e por que alguns nunca conseguem realmente dar o salto de engenheiro para gerente. Embora a ideia de que muitos engenheiros não têm inteligência emocional possa parecer estereotipada, pode ser verdade em muitos casos.

Ser capaz de gerenciar equipes significa ser capaz de misturar e combinar diferentes tipos de personalidades, todas com seus próprios pontos fortes e fracos. Gerenciar engenheiros também não é como gerenciar seu trabalhador médio.

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Os engenheiros geralmente têm ideias claras sobre o que acham que é melhor e podem discordar de sua orientação. Eles também podem discordar de como os outros estão trabalhando. Será seu trabalho perceber isso e envolvê-los. Você também precisará estar aberto o suficiente para realmente aceitar sugestões e, às vezes, agir de acordo com elas sem ser muito conciliador.

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Os engenheiros geralmente trabalham com parâmetros muito rígidos e dados exatos. Ser preciso até o último detalhe é o que faz um bom engenheiro, e não há muito espaço para áreas cinzentas. Ser gerente, entretanto, é algo totalmente diferente. Você não está lidando com programas aqui, mas com pessoas. Você não só precisa lidar com personalidades diferentes, mas também com ambigüidades. Você não sabe quem vai aparecer esta manhã, e às vezes nunca será capaz de obter uma resposta clara de alguém, e isso é algo para o qual você deve estar preparado.

Outra habilidade que será essencial para você dominar como gerente de engenharia é a resolução de conflitos. Os gerentes precisam entender que o conflito faz parte do trabalho em equipe e não é bom nem ruim. É realmente como o conflito é tratado que fará a diferença. Um bom gerente sabe que ser empático geralmente é uma solução melhor do que ser defensivo e sabe como e quando ser assertivo em vez de agressivo ou muito passivo.

Bons gerentes são capazes de reconhecer quando algo está errado, mesmo que um membro da equipe diga que está tudo bem. Quando deixados sem supervisão, os conflitos silenciosos dentro das equipes podem acabar se deteriorando e podem levar a coisas como sabotagem ou motim. Ao ser capaz de pegar dicas não verbais, você será capaz de ver os problemas emergentes, mesmo quando nada parece errado no nível superficial.

Até coisas como aprender a controlar sua linguagem corporal podem fazer uma grande diferença. Uma linguagem corporal incongruente pode ser suficiente para levantar dúvidas em sua equipe e afetar seu desempenho. Compreender como usar a linguagem corporal melhorará suas habilidades de comunicação, seja adaptando sua mensagem ao público ou reforçando sua mensagem pretendida. Você também poderá adaptar sua mensagem em resposta às respostas dos destinatários pretendidos.

Licenciamento

Tornar-se um engenheiro profissional licenciado é benéfico se você deseja se tornar um gerente de engenharia. O primeiro passo é obter o diploma de bacharel em engenharia em uma escola credenciada. A próxima etapa é passar no exame do Conselho Nacional de Examinadores de Engenharia e Fundamentos de Topografia de Engenharia. Quando você passar, você se tornará um Engenheiro em Treinamento ou EIT.

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Para se tornar um engenheiro profissional licenciado ou PE, você deve trabalhar por pelo menos 4 anos sob a supervisão de um engenheiro profissional. A obtenção de um diploma de mestre em gestão de engenharia pode contar para esse requisito. Em seguida, você pode fazer o exame de Princípios e Práticas de Engenharia do NCEES.

A licença é um processo contínuo em muitos casos, porque pode ser necessário atender aos requisitos de educação continuada. Um dos benefícios de uma licença de Engenharia Profissional é que ela prova sua experiência em engenharia. Outra é que você está qualificado para aprovar os desenhos do projeto. Isso torna a licença PE valiosa se você quiser passar de engenheiro de equipe a líder de projeto. Por exemplo, as empresas preferem engenheiros licenciados que podem verificar a precisão dos desenhos e verificar se os cálculos estão corretos.

Tomando uma decisão

O trabalho de um gerente de engenharia é tomar decisões. Os engenheiros costumam tomar decisões concretas todos os dias, mas isso tende a se basear em critérios analíticos bem definidos. Em contraste, os gerentes são solicitados a fazer julgamentos que não são tão certeiros.

Você pode precisar escolher entre muitos projetos concorrentes para decidir quem obtém o financiamento adicional ou se torna a principal prioridade da equipe, por exemplo. Você também pode ser solicitado a decidir onde fazer cortes no orçamento ou quem dispensar quando o dinheiro ficar apertado.

O pensamento amplo é outra habilidade que você terá que desenvolver e requer habilidades avançadas de resolução de problemas. Como gerente, você freqüentemente terá que lidar com as mudanças nos requisitos do cliente e com os problemas que surgirem. Não só isso, mas você será o responsável pelos resultados, bons ou ruins. Você precisa ser honesto sobre os erros que comete e, ao mesmo tempo, lidar com os erros cometidos por seus subordinados. Você também deve saber como aprender com eles e fazer mudanças para ajudar a organização a evoluir.

Conclusão

O sucesso na gestão de engenharia depende tanto de conhecimentos e habilidades não técnicas quanto de conhecimentos de engenharia. É por isso que os engenheiros devem cultivar um conjunto mais amplo de habilidades se quiserem assumir uma função de liderança. Saiba, entretanto, que muitas dessas habilidades podem ser aprendidas se você tiver dedicação e disciplina.

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