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A importância da gestão do esporte

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Pode-se observar em todas as estruturas esportivas em vigor, que no modelo de gestão esportiva apresentado, existem várias falhas que impedem o enorme potencial do mercado consumidor esportivo que enfrentamos ser explorado. As causas que explicam a questão apresentada são inúmeras, como a falta de planejamento estratégico adequado, a falta de profissionalismo na gestão de clubes, associações, federações e confederações esportivas, a falta de profissionais qualificados para trabalhar nessa área e a falta do espaço.

Porém, para que todo o poder de marketing apresentado pelo esporte seja alcançado e explorado, é necessário, primeiro, uma gestão eficiente, atuando de maneira profissional. Se um esporte não possui uma boa gestão, suas propriedades e valores são de pouco valor, porque o que aprimora seu mercado são suas receitas e a maximização de seus valores é de excelência em gestão. Isso é realmente lamentável, porque os esportes têm o potencial de milhões de dólares, podemos tomar as apostas no futebol como exemplo. Aqui está um bom site no momento para fazer uma aposta.

Um esporte gerenciado profissionalmente adota os padrões de gestão estratégica gerencial: estrutura enxuta e flexível, investimentos selecionados, foco em resultados, treinamento de talentos, desenvolvimento de programas e projetos de massificação e internalização esportiva, excelência no desempenho de seus atletas e equipes, campeões, profissionais gerentes, estrutura de marketing, publicação de balanços e relatórios financeiros. No entanto, para que toda essa excelência no gerenciamento esportivo seja alcançada, é necessário que as quatro principais fases do gerenciamento esportivo sejam bem projetadas e realizadas.

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A primeira fase refere-se ao planejamento estratégico, caracterizado pelo conjunto de ações que serão realizadas durante um determinado período, para que todos os objetivos do planejamento elaborado sejam alcançados. Essa primeira fase está em constante amadurecimento nas estruturas das instituições esportivas atuais, sejam elas clubes, federações, instituições esportivas, como clubes de lazer e entretenimento, entre outras. Freqüentemente, as “empresas esportivas” estabelecem apenas um planejamento de curto prazo, visando apenas a sobrevivência dessa “empresa”, e não seu desenvolvimento e crescimento.

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A segunda fase da gestão esportiva refere-se à organização, ou seja, como toda a estrutura será feita para o planejamento estratégico bem-sucedido. Nesta fase, deve ser elaborado o organograma de toda a “empresa”, os investimentos selecionados para o desenvolvimento de programas e projetos de massificação e internalização do esporte, estrutura de marketing, entre outros. Atualmente, o amadorismo é observado no esporte na organização de “empresas esportivas”, uma vez que a mesma pessoa acumula várias posições e, em alguns casos, todas as posições dessa empresa, o que diminuirá sua capacidade de aumentar o potencial de marketing.

A terceira e a quarta fase estão ligadas à implementação e acomodação, ou seja, após as fases de planejamento e organização, é nesse momento que todo o planejamento desenvolvido será colocado em prática é mantido ou alterado se algo não estiver como o planejado anteriormente. No entanto, para que a implementação e a acomodação do planejamento estratégico de esportes sejam bem-sucedidas, é necessário que todo o potencial de marketing do produto esportivo em questão seja alcançado, é necessária uma gestão profissional, com profissionais qualificados, para que o produto esportivo em questão seja um sucesso para a empresa. No entanto, é claro que, de todos os setores da indústria, o setor de esportes é o que cobre o menor número de pessoas qualificadas, as quais, apesar da quantidade crescente de fundos, os clubes estão endividados.


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